Über Frederick King
"Alle wollen Transformation,
aber keiner will Veränderung."
Freelance Projektmanager, Organisations- und Transformationsexperte mit über 10 Jahren Erfahrung in den Bereichen:
-
Unternehmens- und Organisationsentwicklung,
-
Transformationsprojekte,
-
Innovationen und Geschäftsmodelle,
-
Projekt- und Programmmanagement.
Mit diesem Wissen habe ich über 24 Beratungsprojekte durchgeführt und Mittelständlern bis Konzernen geholfen, ihre Organisations- und Transformationsprojekte erfolgreich durchzuführen.
Meine Kunden sagen, dass bei mir Ideen und Konzepte in der Umsetzung landen, ich analytisch über den Tellerrand hinausschaue, und dass es Spaß macht mit mir zusammenzuarbeiten.
Lesen Sie hierzu meine Kundenbewertungen von Geschäftsführern und Führungskräften auf LinkedIn.
Vita & Fakten
-
Seit 2022 nach SAFe® (Scaled Agile Framework) zertifiziert
-
Seit 2020 selbstständiger Unternehmensberater und Projektmanager
-
2017 - 2020 Manager bei Porsche Consulting
-
2016 - 2017 Senior Manager Business Development & Consulting bei esome adverting technologies
-
2012 - 2016 Senior Consultant bei PricewaterhouseCoopers
-
2005 - 2012 Offizier bei der Bundeswehr und Studium von Technologie- und Innovationsmanagement
+10 Jahre
Erfahrung als
Unternehmensberater
+5 Jahre
Automotive + Mobility
Erfahrung
>24 Projekte
als Unternehmensberater
4 Bücher
veröffentlicht
Meine Leidenschaft
Meine Leidenschaft für die Unternehmensberatung startete 2011 bei PricewaterhouseCoopers (PwC). Nach zahlreichen nationalen und internationalen Projekten (u.a. England, Italien, Saudi-Arabien) entschied ich mich, einen Ausflug in die Startup-Welt zu machen.
Bei esome advertising technologies, einem Ad-Tech-Startup mit Sitz in Hamburg, übernahm ich die Teamleitung Business Development & Consulting und konnte tiefe Einblicke in die Unternehmensentwicklung und die Startup-Welt erhalten.
Allerdings führte mich meine Leidenschaft wieder zurück in die Unternehmensberatung zu Porsche Consulting. Hier konnte ich Kunden als Manager und Projektleiter bis auf Vorstands- und C-Level-Ebene zu Themen rund um die Unternehmensentwicklung beraten.
Seit April 2020 bin ich erfolgreich selbstständig und berate alte und neue Kunden zu den Themen:
-
(Agile) Unternehmens- und Organisationsentwicklung,
-
Transformationsprojekte,
-
Innovationen und Geschäftsmodelle,
-
Projekt- und Programmmanagement.
Zudem bin ich nach SAFe® (Scaled Agile Framework) zertifiziert und kenne mich sehr gut mit agilen Organisationen bzw. deren Transformation aus.
Meine Projekte
Transformationsprojekte sind genauso wie Organisations- und Restrukturierungsprojekte sehr oft mit Veränderungen der gesamten Organisation verbunden. Stakeholder wie die Mitarbeiter, der Betriebsrat, die Investoren, aber auch die Presse und Öffentlichkeit haben ein großes Interesse an den Vorgängen in den betroffenen Unternehmen.
Aus diesem Grund und natürlich wegen der Vertraulichkeit gegenüber meinen Kunden stelle ich hier anonymisierte Projektreferenzen vor. Gerne vernetze ich Sie mit den jeweiligen Ansprechpartnern, sodass Sie sich einen persönlichen Eindruck von meiner Arbeit machen können. Zudem bietet dies die Möglichkeit von den Erfahrungen der Unternehmen und Ansprechpartner zu zehren.
Auf LinkedIn finden Sie meine Kundenreferenzen, aber auch Referenzen von Kollegen und anderen Freelancern, mit denen ich zusammengearbeitet habe.
Transformationsprogramm
Art
Transformationsprogramm
Meine Rolle
Programmmanager
Meine Dienstleistung
Transformationsprogramm aufgesetzt und die Programmleitung für die ersten Monate übernommen. Anschließend wurde das Programm an das Kundenteam erfolgreich übergeben und fortgeführt.
Restrukturierungsprojekt
Art
Restrukturierungs- und Organisationsprojekt
Meine Rolle
Projektmanager
Meine Dienstleistung
Projekt aufgesetzt, Analyse- und Konzeptphase mit internen und externen Projektmitarbeitern durchgeführt. Zudem wurden die Betriebsratsverhandlungen und die Implementierungsphase als Projektmanager begleitet.
Transformation nach SAFe
Art
Organisationsprojekt
Meine Rolle
Organisationsexperte
Meine Dienstleistung
In Zusammenarbeit mit weiteren Experten wurde ein Transformationskonzept nach SAFe für eine interne Abteilung mit über 2000 Mitarbeitern erstellt.
Ferner wurde das Transformationsprojekt über mehrere Jahre geplant.
Geschäftsmodell Workshop
Art
Innovations-Workshop
Meine Rolle
Moderation und Durchführung
Meine Dienstleistung
Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung eines Workshops mit der Geschäftsführung zum Thema "Innovative Geschäftsmodelle entwickeln und skalieren"
Vortrag "Projekte effektiv leiten"
Art
Vortrag
Meine Rolle
Speaker
Meine Dienstleistung
Im Rahmen eines Offsites einer Innovationsabteilung, habe ich den Impulsvortrag "Innovationsprojekte effektiv leiten" mit anschließender Diskussion gehalten.