Standard Projektvorgehen
Bei einen Standard Projektvorgehen, handelt es sich um ein praxiserprobtes Vorgehen, das kundenindividuell angepasst wird. Ich will Ihrem Unternehmen kein Framework überstülpen, sondern ein pragmatisches Vorgehen an Ihr Projekt, Ihre Mitarbeiter und Ihre Anforderungen anpassen. Die Standard Projektvorgehen helfen dies möglichst schnell und kosteneffizient umzusetzen.
Meine Erfahrung zeigt, dass Menschen gerne mit Standards arbeiten und sich nicht für jedes Projekt neu anpassen wollen. Ferner müssen aber neue Werkzeuge erklärt und deren Einsatz gesteuert werden. Nehmen wir dazu ein Beispiel: Nur weil Sie Ihrem Kind ein neues Spielzeug geben, heißt das noch lange nicht, dass Ihr Kind damit spielen will. Manchmal müssen Sie ihm den Umgang mit dem Spielzeug zeigen und erklären.
Dafür benötigt es eine Startbegleitung des Projekts, um den Einsatz zu erklären, ggf. an Ihr Unternehmen und die Projektanforderungen anzupassen, um so die erfolgreiche Nutzung sicherzustellen und das Projekt zum Erfolg zu führen.
Projektvorgehen
01
Ein Transformationsprojekt vorbereiten und durchführen
02
Innovative Geschäftsmodelle erarbeiten
03
Aktuelle Geschäftsmodelle zerstören
04
Kontinuierliches Verbesserungs-Programm einführen
(KVP)
01 | Transformationsprojekt vorbereiten
und durchführen
Ihre Herausforderung
Sie planen ein Organisationsprojekt, ein Restrukturierungsprojekt oder ein Transformationsprojekt?
Ihre Mitarbeiter wissen nicht, was Sie alles einplanen und berücksichtigen müssen, um dies erfolgreich durchzuführen?
Ihnen fehlt ein Experte mit Erfahrung im Aufsetzen großer Projekte und Programme?
Meine Lösung
Standardisierte Projektvorbereitung inkl. Begleitung des Projektstarts mit anschließender Übergabe an Ihr Team.
Anpassung des Projektes an Ihre Anforderungen und Herausforderungen.
Coaching und Mentoring Ihrer Projektmanager und Projektmitarbeiter.
Ihre Vorteile
Projekterfolg
Risikominimierung bereits in der Projektvorbereitung, sodass das Projekt mit höherer Wahrscheinlichkeit erfolgreich umgesetzt wird.
Projektqualität
Langjährige Erfahrung im Aufsetzen großer Projekte und Programme.
Kosteneffizient
Übergabe ohne langwierige Trainings an Ihr Team.
02 | Innovative Geschäftsmodelle erarbeiten
Ihre Herausforderung
Ihr Markt ist durchdrungen?
Ihr Produkt hat das Ende seines Lebenszyklus erreicht?
Ihr Geschäftsmodell wird von einem Startup angegriffen?
Sie wollen neue Marktchancen identifizieren?
Meine Lösung
Neues Geschäftsmodell
(mittels Workshop-Vorgehen).
Inkl. Business Case Rechnung.
Inkl. Road Map
für die nächsten Wochen.
SWOT-Analyse.
Trends-Analyse.
Ihre Vorteile
Kurze Dauer
Ca. 20 Tage.
Planbarkeit
Standardisiertes Workshop-Vorgehen und daher gut für Sie und Ihre Mitarbeiter planbar.
Wissenstransfer
Ihre Mitarbeiter lernen ein neues Vorgehen kennen. Es wird sichergestellt, dass Ihre Mitarbeiter das Verfahren selbstständig durchführen können.
03 | Aktuelle Geschäftsmodelle zerstören
Ihre Herausforderung
Sie befürchten, dass ein Startup oder Ihre Konkurrenz bald Ihr Geschäftsmodell oder Ihre Marktanteile übernehmen?
Sie befürchten, dass Ihr Produkt in der Zukunft obsolet wird?
Lassen Sie uns das
zusammen prüfen!
Meine Lösung
Analyse des aktuellen Geschäftsmodells auf Markt, Konkurrenz und Zukunftsfähigkeit.
Ihre Vorteile
Definierte Gegenmaßnahmen
Mittels Analysen, Expertenbefragungen und Workshops kennen sie Ihre Schwachstellen und mit dem Projektteam definieren wir Gegenmaßnahmen.
Kurze Dauer
Ca. 15 - 30 Tage.
Planbarkeit
Standardisiertes Workshop-Vorgehen und daher gut für Sie und Ihre Mitarbeiter planbar.
04 | Kontinuierliches Verbesserungs-Programm einführen (KVP)
Ihre Herausforderung
Ihr KVP bringt nicht den gewünschten Erfolg?
Sie haben noch kein KVP im Unternehmen?
Ihre Mitarbeiter belächeln Sie, wenn Sie wieder von KVP sprechen?
Meine Lösung
Analyse des bestehenden KVPs bei Bedarf.
Einführung eines KVPs in Ihrem Unternehmen gemeinsam mit Ihren Führungskräften.
Praxiserprobtes Vorgehen und Best-Pratices.
Ihre Vorteile
Funktionierendes KVP
Praxiserprobt und getestet.
Kosteneffizient
Anpassungsfähiges Framework.